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時系列でおさらい
地域おこし協力隊として着任後３か月経ったところでした。ここで提案を受け「やります。」とお伝えしました。妻にも話をして、後日一緒に挨拶に行きました。立ちっぱなしで約３時間、お店の話を一方的に聞かされました。ここで嫌な顔をするのかしないのか試されてるのかな？と思いました。
継ぐ気があるところを示そうと、顔を見せに行ってました。（就業時間外です。）行くたびに、２時間近く同じ話をされました。またもや立ったままです。もしかして話した内容忘れてる？いや、俺の事忘れてる？いや、毎回試されてる？と思いながらも行き続けました。まずは冬を経験してから。というのもここで言われました。
地域おこし協力隊の方で、いろいろと精神的に参っており、訪問する余力がありませんでした。
このころから精神的にもやや回復し、話にあった冬も難なく越せたので、改めて「やります。」と伝えに行きました。だいぶ心配していました。「他のやつに継がせようと考えた」とも言われました。
とはいえ、仕込みを教えてもらえる時間は、月～金の8時～18時でした。地域おこし協力隊の就業時間とダダ被りです。（規定として、協力隊の就業時間中に自身の定住活動は行えません。）
自治体に相談しました。同時に、事業承継の意思があることもはっきりと伝えました。結果、10月から任用条件を変更していただくことで、週に１日、終日修行できる時間を確保できました。
和４年3月頃になると、一人でもある程度の数をこなせるようになってきました。ただ、現代表からは、「時間を見つけて１つでも２つでも多く作りに来ないといけない。」と言われる事が多くなりました。
地域おこし協力隊の就業時間内に事業承継活動（定住活動）は行えないというルールと、週１以上に来いと言われることがつらかった日々でした。
どちらの立場も理解しているので、耐えるしかなかった日々を過ごしました。
体的に言えば、「協力隊の任期満了時期である令和５年４月よりも、時期を早めて毎日、終日来てくれるといいんだけどなあ。でも、そうもいかないよなあ。」というものでした。
そこで私は、任期満了を待たず退任も可能だと伝えて、現代表の希望していたタイミングである、令和４年１０月から、本格的に修行ができないかどうか考え、令和４年９月末で協力隊を退任することを決意しました。
現代表の言う本格的な修行＝事業承継ではありませんでした。※便宜上６月被っています。
しかし、状況的に経営権を譲渡して頂かないことには本格的な修行は不可能なことから、商工会や、事業承継引継ぎ支援センターと４者協議のうえ、令和４年９月３０日をもって現代表は廃業。私が令和４年１０月１日付けで、起業（事業承継）という形で合意に至りました。
今思うと、ここから歯車が狂い始めたように思います。イマココ。
令和４年９月 辞退まで２１日のワイ。とにかく挨拶して回った。
- 契約書の内容が確定。
- 融資は決定済。
あとは、卸業者さまを含む関係各所への挨拶周りや、契約者名変更手続き等にシフトしていきます。
- お世話になった皆さまへ退任あいさつ
- ご近所の皆さまへ退任あいさつ
- お店の物件所有者へ挨拶
- 電気の契約者変更
- ガスの契約者変更前の挨拶
- 県外卸業者へ挨拶
- 県内卸業者へ挨拶
- 県内仕入れ業者へ挨拶
- 電話加入権の譲渡手続き
- 営業車の取得手続き
- 電子帳簿保存法対応の仕組み構築
- インボイス制度対応の仕組み構築
- 食品衛生責任者講習受講
- 菓子製造業許可の取得手続き
- 食品衛生協会入会手続き
- ３年ぶりに実家へ帰省（お店が始まるともう帰れないので。）
- 上下水道の名義変更手続き
- 駐車場契約
- お金を借りること
現代表の謎の言動 県外の卸業者への挨拶は…。
代表行かなくていい。
毎週来てるからその時に挨拶すればいいよ。
こっちは買ってあげてるんだから。
ワイえっ…！？（言葉を失う。）
あ、あ、わかりました。
これは現代表だからいいのであって、ワイは絶対にそんな事しちゃいかんと思い、挨拶に行きました。片道１時間ちょいのところでした。お店の住所は確定申告の書類から確認できていたので難なくご挨拶することができました。
ただ、この辺りから、代表の行動や、言動に違和感を覚えるようになってきました。具体的には、言っていたことがどんどん変わっていくようになってきました。
数日後、現代表から出てきた言葉は…。
代表卸業者は大切。
その人達がいないと商売ができない。
忘れるな。
ワイ…。（統一感？）
お客様について
代表お客様と喧嘩はしてはダメ。
お客様が買ってくれなければ、私たちは生活できない。
１個でも買いに来てくれた人を軽く見るな。
１個買ってくれない人は２個買ってくれない。
リピートもしてもらえない。
常々こういう事を言ってこられていた現代表でしたが、ある日、現代表から私に１本の電話がありました。
代表今日来れる？
配達に行ってほしいんだけど。
いつも修行に行く日は月曜日なんですが、なぜか土曜日に電話がかかってきました。
ただ、私にはすでに予定があったので、
ワイすみません。
予定があってすぐにはいけません。
１５時以降なら手が空きますが、それでも大丈夫ですか？
代表大丈夫。じゃあ頼むな。
その配達というのは、いつも利用してくださっているお客様で、毎回大量の注文をいただいているお客様です。
この土日にイベントを主催されていたようで、イベント参加者向けに提供するお菓子の注文をしてくれていたようでした。
そして私が、配達に行くと、
お得意様ありがとうございます。
ちなみに数っていくつになってますか？
ワイえっと…。
（請求書を発見。）
140個となっていますね。
（各日70個という事ですね。）
お得意様そうなんですね…。
100個頼んだんだけどなぁ…。
ワイそ、そうなんですか？（焦）
今から30個追加できるか確認してきましょうか？
お得意様最初は１日100個ずつお願いしようと思ってたんですけど、お客様がそんなにいらっしゃらないかと思って、１日70個ずつでお願いしてたんですね。
そしたら、今日思ったより多くのお客様がいらしてくださって、70個では足りなかったんですよ。
だから、明日は100個とお伝えしたんだけどなぁ…。
でも、明日は日曜日だからお休みでしょう？
…。
大丈夫です。何とかこれでやってみます！！
ワイ大変申し訳ありません。
失礼します。
そうしてお店に戻りました。
代表どうだ？
まだいらっしゃったか？
ワイはい。いらっしゃったので渡してきました。
でも…、
お得意様は今回は100個お願いしたんだけどなぁ。って言われてましたけど…。
（今からでも準備しなくて）大丈夫ですか？
と、現代表にそれとなく伝えてみたところ…
代表足りない位がちょうどいいんだよ、
余したってしょうがないだろう。
ワイ…？
（そんな人やったっけ？）
お客様と喧嘩はしてはダメ。
代表
お客様が買ってくれなければ、私たちは生活できない。
１個でも買いに来てくれた人を軽く見るな。
１個買ってくれない人は２個買ってくれない。
リピートもしてもらえない。
ワイ（って言ってなかったっけ？）
あれ？もしかして、そのために今日ワイ呼ばれた？
昨日は自分で行ってたもんな…。
今日に限って用事があるわけでもなさそうだったしな…。
覚える違和感。募る不信感。
最終局面で見せた大どんでん返し。 棚卸。
色んなことが起こりながらも、契約書の内容、譲渡金額も確定し、必要な手続きと挨拶回りをしていた時、現代表からふと、このような話がありました。
代表棚卸はいつやるんだ？
ワイえ？
するんですか？（初耳）
代表するに決まってるだろ。
きちんとした金額じゃないと気持ちが悪いじゃないか。
ワイそれってつまり、棚卸の金額で、契約書を書き直すことになるんですが、その意味はお分かりですか？
（５者間で読み合わせした意味…）
代表棚卸せずに勝手に金額決めて、いつやるんかと思って黙ってたけど、いつまでたってもやらないじゃないか。
棚卸をしないで買い取るとか何をおかしい事を言ってるんだ。
現代表との話の中で、過去最高収益の売上の２か月分であれば、十分に足りると見込んでの数字をお伝えしていたので、納得いただいていたものと思っていました。
もちろん、その数字よりも在庫が少なかったとしてもその金額のお支払いを行うつもりでした。
だからこその「事業譲渡代金」「在庫の買い取り金額」を合算しての「事業譲渡代金として、現代表に税込480万円を支払う。」という文言なわけでした。
さらに言えば、５者間で読み合わせの時に何も言われなかったので、このことはご理解いただいているものと思っていました。
ワイ（てことはひょっとして、今現在の在庫が当初話をしていた180万円よりも多そうだからそんな話をしているのかな？）
ちなみに今、どれくらいの在庫がありそうなんですか？
代表それが分からないから棚卸をするって言っているんだ。
ワイ（あれ？確か以前に…）
仕事の効率化として、在庫は現物見ずとも、確認できると言われていた。
代表何を何個作ったのか、きちんとメモを取っているから、いちいち現物で棚卸なんかしなくても大丈夫なんだよ。
そんなことに時間かけてられないよ。
といわれていたので、現物数えなくても在庫の数字は分かると思い、
ワイ代表、前に言われてませんでしたっけ？
棚卸しなくても在庫の量は分かってるって。
代表いや、メモはしてるけど、
在庫の正確な量なんて計算したことないから分からない。
ワイということは、これまで２７年間で棚卸作業というのは…、一回もないわけですか？
代表だからこの機会にやるんだ。
話は具体的に。
ワイちなみにですけど、ストッカー１台に在庫がまるまる入ってだいたいどれくらいの売り上げになるんですか？
代表だから数えないと分からないっていってるだろう。
ワイちなみに、今ストッカー何台分在庫あります？
代表（言いたくないのかとても渋る）
３台分くらいだと思う。
ワイでは、正確な数字じゃなくていいので、３台分だと、だいたいいくらの売り上げになるかは覚えてたりするんじゃないですか？
代表ストッカー１個でだいたい５０万円くらいだと思う。
だから１５０万円くらいじゃないか。
ワイ（え？在庫少ないことを気にしてた？）
となると、当初の180万円の在庫ではなく、150万円の在庫を買い取る話になり、30万円分余計に借りてしまうことになりますが、そこはもう「のれん代」としてもらってください。
代表そういうんじゃなくて、棚卸をしないと気持ち悪いだろうと言ってるんだ。
ワイ…。（謎）
分かりました。じゃあ、棚卸した金額を契約書に記載するとなると、事業承継・引継ぎ支援センターさまに連絡して、契約書を修正していただかないといけません。
また、金額が変わるってことは、日本政策金融公庫さまにも連絡して、場合によっては、融資審査のやり直しに発展する可能性もあります。
とはいえ、どうなるかは分からないので、まずは連絡してみますね。
代表棚卸をしないと気持ちが悪いだろう。
事業承継・引継ぎ支援センターさまへ連絡
事業承継・引継ぎ支援センター担当者さまはぁ…。
そうですか…。（落胆しているようだ…。）
えっと…。では、実際に棚卸をして、その金額を契約書に載せたいというわけですね？
ワイそうなんです。すいません…。
あと、現在の在庫が当初の180万円より少ないかもしれません。
そうなった場合も含めて確認したいです。
事業承継・引継ぎ支援センター担当者さま分かりました。
ちょっと時間ください。
どういう文言とやり方が適切か調べます。
ということで、商工会さまと日本政策金融公庫様にも連絡が必要と思い、連絡しました。商工会さまは、現在そういう流れですということを共有させていただいた感じで、日本政策金融公庫さまの場合は、
日本政策金融公庫担当者さまえっと…。（だいぶ混乱されている様子。）
金額が変わった場合、再審査の必要があるかどうかですね。
承知しました。確認してご連絡差し上げます。
待つこと１時間弱。
日本政策金融公庫担当者さまお待たせしました。
確認したところ、金額が変わったとしても、日本政策金融公庫としては問題ない。つまり、再審査の必要はないです。
それは、譲渡代金が増えても減ってもです。
という回答をいただき、まずは一安心でした。
翌日、事業承継・引継ぎ支援センターさまよりお電話が。
事業承継・引継ぎ支援センター担当者さま契約書の文言について調べてみました。
方法は２つあります。
- 【契約書はそのまま案】
最終日に棚卸をして、契約書以上or以下の金額部分について当事者同士でやり取りする。 - 【契約書変更 棚卸２回案】契約書には、事業譲渡代いくら、９月○日棚卸時点での在庫金額いくら。ときちんと分けて書いたうえで、再度９月３０日に棚卸を行い、棚卸時点での在庫と差異があった場合、当事者同士で話し合いのうえ、その部分の金額を支払う。とする。
ワイ分かりました。
ありがとうございます。
代表に確認してみます。
確認したところ、もちろん後者（棚卸２回案）の方だったので、事業承継・引継ぎ支援センターさまへ、棚卸２回行いますとお伝えし、
事業承継・引継ぎ支援センター担当者さまわかりました。それでは、実際に棚卸を行った結果の数値をお知らせいただくということでお願いします。なお、数字を修正するだけではなく時間がかかります。調印式も迫ってきている関係で、分かり次第すぐにご連絡ください。
ワイ承知しました。
ご迷惑をおかけして申し訳ありません。
棚卸が棚卸になっていない棚卸
事前に棚卸の方法について確認しました。
ワイどういう感じで記録をつけるんですか？
なんかメモったほうがいいですよね？
代表別にその辺の紙に適当に書いたらいいだろう。
超絶心配になったので、自分で段取りすることに。
ワイ次は、棚卸のやり方ですけど、
今の在庫を確認した日を境に、９月３０日の営業終了日までの売り上げレシートを保管しておいていただきます。
で、在庫金額から、それまでの売り上げを引いた金額が、９月３０日の在庫金額としてカウント。それで大丈夫ですか？
代表そうだな。それだと大丈夫だと思う。
あと、じつは一番大きいサイズの注文を在庫を確認せず、受けたのはいいけど、いくら探しても出てこなくて困っている。
その注文、２４日に渡さないといけないんだけど、お前、香川から帰ってくるのは２６日だよな？
お前も早めにスッキリさせておきたいだろうから、棚卸はお前が香川に帰省する前にやっておくか。
ワイ（一番大きいサイズの在庫がなくて困っているくだりの必要性…？）
わかりました。それでは香川に帰省する前の９月１６日、会社が終わったら向かうので、１７時３０分くらいから棚卸を開始しましょう。
代表わかった。
棚卸当日
ワイよろしくお願いします。
あ、パソコン持ってきたので、在庫はこれに入力していきますね。
代表わかった。
じゃあ、やろうか。
ということで、ストッカーの中にある在庫を、空いている別のストッカーの中に、数を数えながら移す作業を行いました。
ストッカーは全部で１０個あり、実はそのうちの５個にまだ在庫がある状態だったようで、あの時渋っていたのは、単純に在庫数の把握をできていなかっただけなんだと気づきました。
棚卸を初めた直後、代表の探していた一番大きいサイズの商品もゴロゴロと出てきて、
代表これは在庫に数えなくていいから。
という謎の言動がありました。嫌な予感…。そしてその商品が３０個位あったことを確認し、
代表よし、じゃあ、今から大きいサイズの在庫も数えてくれ。
ということに。
え？棚卸ってなんだ？
それは棚卸しなくていいとかあるのか？
何を考えているんだ？
とにかく謎でしたが、こっちは仕事が終わって本来自宅にいるべき時間に棚卸をしているので、変なことを気にせず猛スピードで進めていきます。
そして、ストッカーもあと２個となったところで衝撃の発言を耳にします。
代表よし、じゃあ今日はここまでにして上がろう。
いやそれは棚卸言わんのよ。
さすがに私もここ数日で一気にいろいろなことがりすぎて、とうとうお伝えすることに。
ワイ代表？
あと残ったやつはいつするんですか？
代表え？９月３０日でいいだろ。
ワイそれ棚卸言わなくないですか？
今日数字数えて報告することになってるんですけど。
代表いや、でもこっちのストッカーの在庫は今使ってるやつだから。
ワイそれも数えるのが棚卸なんですけど？
代表とにかく今日数えたのはお前の在庫だから。鍵閉めて、お前にそのカギ渡してやる。大切にしろよ。
ワイ何それ…。
中途半端に在庫出して移動させて素材痛めただけやん。
（まじふざけんな）
念のため、この時点での在庫金額を確認しましたが、棚卸の額ではないため、正直どうでもよく、ワイにはただ体よく一番大きいサイズの在庫を探すのを手伝わされただけとしか思えなく、さすがに思いがたまりきってしまい、
ワイお疲れさまでした
とだけ伝えてお店を後にしました。それ以降、ワイがお店に足を運ぶことは２度とありませんでした。
令和４年９月２１日 辞退するまで０日のワイ
この日私は香川県にいました。
１０月からの事業承継に向けて、数年間は実家に帰ることができないことから、会社や学校に無理を言って帰省していたのでした。
帰省して、９月１６日までに起こったいろんなことを思い返してみては、否定的な言葉しか浮かんできませんでした。
- 言っていることがコロコロ変わる。
- 今後も衝突は避けられない。
- 代表が退く雰囲気は感じられない。
- 代表のお金に対する考えに不信感を覚えてしまった。
他にも、ここには書けないことがありますが、それらを総合的に考えて出した答えが
事業承継の辞退
でした。
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